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浙建集團(tuán)召開2024年度工作務(wù)虛會

2024-01-18浙建集團(tuán)浙建官網(wǎng)下載文件：暫時(shí)沒有下載文件

1月18日，浙建集團(tuán)利用一整天的時(shí)間，召開2024年度工作務(wù)虛會，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神，深入分析當(dāng)前形勢，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，全面謀劃2024年企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)任務(wù)和工作思路。浙建集團(tuán)黨委書記、董事長陶關(guān)鋒，黨委副書記、總經(jīng)理葉錦鋒等浙建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

陶關(guān)鋒指出，要全面深刻把握宏觀發(fā)展環(huán)境的“時(shí)”與“勢”，多維度找準(zhǔn)浙建集團(tuán)的“位”與“責(zé)”，從國際、國內(nèi)、省內(nèi)、國企、行業(yè)和浙建集團(tuán)發(fā)展?fàn)顟B(tài)等維度把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想觀念，著力推動體制機(jī)制從傳統(tǒng)型企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)治理轉(zhuǎn)型，發(fā)展方式從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)鏈從平面延展向垂直提升轉(zhuǎn)型，價(jià)值導(dǎo)向從注重短期績效向注重長期價(jià)值轉(zhuǎn)型，建筑業(yè)務(wù)從省內(nèi)局部主導(dǎo)向區(qū)域多元化、市場高端化轉(zhuǎn)型。

陶關(guān)鋒強(qiáng)調(diào)，要辯證把握“知”與“行”，切實(shí)提升新一年發(fā)展的“質(zhì)”與“效”，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神，貫徹落實(shí)中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，對標(biāo)一流、勇爭一流、創(chuàng)新提質(zhì)、蓄勢提能，扎實(shí)推進(jìn)浙建集團(tuán)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步打響“浙江建設(shè)看浙建”品牌，爭當(dāng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，為我省“勇當(dāng)先行者、譜寫新篇章”貢獻(xiàn)更大力量。

陶關(guān)鋒強(qiáng)調(diào)，要聚焦總體要求，進(jìn)一步完善目標(biāo)指標(biāo)體系、工作體系、產(chǎn)業(yè)體系、考評體系、保障支撐體系，以新理念鍛造新作風(fēng)、樹立新形象。要聚焦急事難事，重點(diǎn)開展黨建“雙強(qiáng)雙優(yōu)”、現(xiàn)代企業(yè)治理對標(biāo)、拓展市場、深化項(xiàng)目治理、“信用浙建”建設(shè)、科技賦能、引才優(yōu)才育才、晾曬比拼、企業(yè)員工共命運(yùn)同成長等若干專項(xiàng)行動，抓牢載體、攻堅(jiān)突破，推動浙建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

葉錦鋒強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握浙建集團(tuán)發(fā)展面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)和短板弱項(xiàng)，科學(xué)把握“?！迸c“機(jī)”的辯證關(guān)系，緊緊圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，堅(jiān)守初心明確轉(zhuǎn)型方向，調(diào)整結(jié)構(gòu)拓展轉(zhuǎn)型空間，創(chuàng)新驅(qū)動增強(qiáng)轉(zhuǎn)型動力，優(yōu)化機(jī)制強(qiáng)化轉(zhuǎn)型保障，提質(zhì)增效夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，久久為功，善作善成，切實(shí)把轉(zhuǎn)型升級推動高質(zhì)量發(fā)展工作落到實(shí)處，以雷厲風(fēng)行的拼搏狀態(tài)和令行禁止的剛性執(zhí)行，全力跑出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新速度。

會上，浙建集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，聚焦高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，對標(biāo)一流企業(yè)建設(shè)，講問題談對策、碰思想出點(diǎn)子。二級單位主要負(fù)責(zé)同志立足企業(yè)實(shí)際，剖析問題不足，講認(rèn)識體會，談思路對策。浙建集團(tuán)總部各部門作了書面交流。

二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，浙建集團(tuán)總部中層管理人員等參加會議。

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